企业动员会发言稿

时间:2024-05-06 22:33:19
企业动员会发言稿

企业动员会发言稿

随着社会一步步向前发展,越来越多人会去使用发言稿,发言稿具有逻辑严密,态度明确,观点鲜明的特点。你所见过的发言稿是什么样的呢?以下是小编精心整理的企业动员会发言稿,仅供参考,希望能够帮助到大家。

企业动员会发言稿1

各位同事:

大家下午好。

50天前,在这个会场,我们举行了第四季度生产动员大会,提出了“奋战80天,全面完成第四季度生产目标任务”的口号。今天,我们再次齐聚一堂,既是对最后一个月的生产进行动员,也是对前两个月的工作进行总结。

一、不惧困难、艰苦奋斗,创造最高记录

10月、11月我们共完成生产XXXXXX万只,尤其是11月完成装配XXXXXX万只,达到了我们公司的历史最高记录,现在我们日产量稳定在XXX万只以上,也是历史最高水平,这两个“最高”是靠在座的各位不怕苦、不怕累、辛苦努力干出来的,你们是记录的创造者。

回望过去的两个月,我们克服了人员不足、宿舍搬迁、停电等困难,精打细算,利用每天、每小时进行生产,想法设法挖掘产能。今天能取得这样的成绩,是很不容易的,这也充分说明了我们是一支不怕困难、敢于战斗、拉得出、打得响的队伍,是一个非常优秀的团队。

二、坚持不懈、自加压力,确保完成任务

20xx年还有不到1个月的时间就要过去,我们也一步步接近最后的目标。有句古训说“行百步者半九十”。要实现最后的目标,必须要有坚持不懈的精神 ……此处隐藏13922个字……先进企业学习,与时俱进,奋力开拓,为项纺的腾飞再立新功,再做贡献!谢谢大家!

企业动员会发言稿10

大家都知道:解放思想,与时俱进,才能跟上时代发展的潮流,国家大计如此,餐饮中心的经营管理亦如此。

只有打破思维的“围城”,才能突出重围!

只有勇于实践新的思路,才能卓有成效!

今天我们再次回味董事长的教导,严格落实“细和扣”的精神,每一位管理人员,每一个班组长,都要细化到自己的本职工作中,通过数据体现出来,并且自己给自己定下处罚的意见,办公室要根据实际情况制定配套的奖励办法,让更多的人生活在和工作在“道德和约束”的阳光下,而在这个过程中管理人员要先行,以身作则,这也是培育团队执行力的关键所在。

业务范畴和一线经营管理的密切化,管理人员由粗线条的工作内容转向精细化管理,最大限度的服务一线员工,提高管理人员对餐厅的贡献能力,及时建立配套的激励体系,打造“人人都是经营的关联者,人人都是考核的受益者”的良好氛围。

库房管理由严格化和标准化,走向数字化,不要讲大话,长话,凡事都要落到数字上,因为有数字就会有核算,核算是经营管理的“血液”。

我想成本管理工作未来应该实现5个对接:

采购与厨师长的对接,厨师长与经理的对接,厨师长与库管的对接,库管与经理的的对接,会计与经理的对接,所有的对接工作都要有记录,很规范,有约束(互控)。

行政的统一,沟通的统一,反馈的统一,必须要通过召开管理例会来实现,只有“见面”才能得到很好的沟通和解决。

这是个多姿多彩的时代,这是属于年轻人的舞台,“创新和挑战,勤奋和努力”是展现我们自信和风采的必经之路,我们一定要珍惜机会,奉献未来!

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